Dr Marshall Goldsmith, executive coach wielokrotnie doceniany w prestiżowych rankingach Thinkers50 i Harvard Business School, ponownie odwiedzi Polskę. Podczas specjalnej konferencji pokazywać będzie, jak liderzy mogą wyzwalać swój potencjał.
Już 8 marca 2016 r. Marshall Goldsmith będzie gościem specjalnym konferencji Wyzwól ukryty potencjał rozwoju: w sobie i swoich podwładnych organizowanej w Warszawie przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”. To jego druga wizyta w naszym kraju – wcześniej, w 2013 roku, także gościł na konferencji ICAN Institute.
Będzie to wyjątkowa okazja do spotkania z człowiekiem, który jako executive coach prowadził 150 najpotężniejszych prezesów świata – podkreśla Paweł Motyl, dyrektor ICAN Leadership Lab, który po raz drugi wystąpi u boku Marshalla Goldsmitha na warszawskiej scenie.
Uczestnicy konferencji dowiedzą się, jak za pomocą unikalnych narzędzi rozwoju osobistego dokonywać lepszych wyborów, wspierających menedżerski sukces. Poznają również sprawdzone sposoby zwiększania zaangażowania pracowników oraz planowania przemiany behawioralnej całej organizacji.
Ważne jest, by zidentyfikować czynniki, które spychają nas z drogi do sukcesu, i zdać sobie sprawę, jak działa ten proces. Możemy wówczas nauczyć się stawiać czoła naszym wyzwalaczom lub w ogóle ich unikać – tłumaczy Goldsmith. – Chodzi o to, by z wyprzedzeniem planować swoje ruchy.
Szczegółową agendę spotkania, szereg materiałów audiowizualnych – w tym nagranie wywiadu z Marshallem Goldsmithem – oraz formularz zgłoszeniowy można znaleźć na stronie www.marshallgoldsmith.pl.
O firmie:
ICAN Institute jest wydawcą „Harvard Business Review Polska”, prestiżowego magazynu biznesowego, prenumerowanego przez ponad 6000 liderów w kraju. Instytut organizuje również programy rozwoju menedżerskiego oraz konferencje ze światowymi autorytetami zarządzania, dostarczając tym samym polskim przedsiębiorcom wiedzę z najwyższej półki. Więcej informacji na temat działalności ICAN Institute na portalach www.ican.pl oraz www.hbrp.pl.
